11月22日上午，集團顏允平副總經理率戰略投資部赴廣州凈水公司開展戰略管理、國企改革和對標提升行動綜合調研工作。公司領導班子、總經理助理，各部室主要負責人參加了本次調研。

會議上，公司孫偉董事長(chang)匯報了凈水公司在(zai)“十四(si)五”戰略規劃、國(guo)企(qi)改革三年行(xing)動、對標(biao)提升等工作的推進情(qing)況、工作特點、主要措施及亮點工作。

在集團的(de)指導下，公司充分激(ji)發主動性和積(ji)極性，深度對(dui)標(biao)國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內優(you)秀同行，積(ji)極推進(jin)改(gai)革措施，逐(zhu)項攻(gong)克重點(dian)難(nan)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)，階段性成(cheng)(cheng)果顯(xian)著(zhu)：預計今年(nian)底(di)可以順利完成(cheng)(cheng)“十四五(wu)”開局之(zhi)年(nian)的(de)戰略目(mu)標(biao)，國(guo)(guo)企改(gai)革和對(dui)標(biao)提升工(gong)(gong)作(zuo)11月份(fen)已經完成(cheng)(cheng)整體進(jin)度的(de)80%，提前完成(cheng)(cheng)年(nian)底(di)的(de)沖(chong)刺目(mu)標(biao)。

再生水回用率達到全國領先水平

顏(yan)允平(ping)副總經理充分肯定了(le)凈水(shui)公司(si)在(zai)三(san)(san)項重點工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)所取得的階段性成(cheng)果。他指(zhi)出，公司(si)自(zi)2018年開始，以(yi)轉制改(gai)企和(he)(he)巡查整改(gai)為契(qi)機，主(zhu)動(dong)推(tui)進(jin)內部改(gai)革和(he)(he)流(liu)程優化，與國企改(gai)革、對標提升等工(gong)作(zuo)(zuo)提早并軌(gui)，在(zai)公司(si)領導班子(zi)的團結和(he)(he)帶領下(xia)，凈水(shui)公司(si)積(ji)極進(jin)取，轉變作(zuo)(zuo)風、面貌一新、進(jin)步(bu)明顯。同時，顏(yan)允平(ping)副總經理對公司(si)上下(xia)高度重視(shi)三(san)(san)項工(gong)作(zuo)(zuo)，主(zhu)動(dong)積(ji)極作(zuo)(zuo)為、勇于創新、敢啃硬骨頭的作(zuo)(zuo)風，以(yi)及在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)能(neng)夠緊跟上級新政策和(he)(he)階段性重點及時優化更(geng)新改(gai)革目(mu)標等做法予(yu)以(yi)高度評(ping)價。

顏允平副總經理強調，戰略規劃和改革發展相輔相成，戰略規劃為改革發展繪藍圖，把方向，落實改革發展是實現戰略規劃藍圖的必要基礎。結合公司當前工作，顏允平副總經理提出工作要求：一是要將戰略規劃作為一把手工程和公司一號工程，是公司經營管理、改革發展的綱領，要形成全公司的工作導向，重視前期宣貫、中期評估和長期落實；二是要繼續發揮國企改革和對標提升行動中的領先優勢，做好指標任務的量化和成果收集工作，及時跟蹤進度；三是要穩扎穩打，循序漸進做實做深各項工作，重視成果沉淀和提煉，力爭打造成為全國地埋式凈水廠示范樣板。

下一步，公司(si)將繼續積(ji)極貫徹新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)理念，緊(jin)緊(jin)圍繞中央、省市(shi)和集團的新(xin)要求，在戰略管(guan)理、國企(qi)改(gai)革和對(dui)標(biao)提升行動工作(zuo)中持續發(fa)(fa)力(li)，全力(li)攻堅，力(li)爭(zheng)在工作(zuo)中爭(zheng)先進(jin)、立(li)標(biao)桿，推動實現企(qi)業高質量發(fa)(fa)展(zhan)。