12月23日(ri)，2023（第(di)九(jiu)屆）國(guo)企(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)年(nian)(nian)會暨(ji)國(guo)企(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)創新成(cheng)果發(fa)布儀式在北(bei)京(jing)舉行。廣(guang)州水(shui)投凈水(shui)公(gong)司(si)《業務與財(cai)(cai)務“雙(shuang)擎融合”數字(zi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系》創新成(cheng)果成(cheng)功入選(xuan)2023年(nian)(nian)度(du)（第(di)九(jiu)屆）國(guo)企(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)創新成(cheng)果推廣(guang)案例，并榮獲二(er)等獎(jiang)，標志著公(gong)司(si)利用(yong)信息化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)術實現業務與財(cai)(cai)務的一(yi)體(ti)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，促進(jin)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)控與業務發(fa)展，有效整合基礎資源，提升管(guan)(guan)(guan)理(li)效能(neng)，加速公(gong)司(si)的數字(zi)化(hua)轉型(xing)。

通過深(shen)入學習貫徹廣州市財政局制定的會(hui)計(ji)信(xin)息化“十四五”文(wen)件精(jing)神，廣州水(shui)投(tou)集團一(yi)直積極支持加快數(shu)字化(hua)發展、建設數(shu)字企業，提升會計信息化(hua)水(shui)平(ping)，推動會計數(shu)字化(hua)轉型，帶領(ling)廣州凈水(shui)公司打(da)造國內(nei)一(yi)流數(shu)字財(cai)務凈水(shui)廠(chang)標桿模式。

業(ye)財(cai)一體(ti)化(hua)管(guan)理平(ping)臺(tai)(tai)建(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目作(zuo)為廣州水(shui)投集團智(zhi)慧水(shui)務(wu)(wu)(wu)綜合(he)管(guan)理系統建(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)一部分(fen)(fen)，主要是利用(yong)信(xin)息化(hua)管(guan)理技術實(shi)現(xian)廣州凈水(shui)公(gong)司(si)內(nei)部資源(yuan)(yuan)的(de)(de)整(zheng)合(he)，以項(xiang)(xiang)目為主線，財(cai)務(wu)(wu)(wu)為核(he)心，充分(fen)(fen)考(kao)慮與(yu)人、財(cai)、物、計劃(hua)等系統實(shi)現(xian)一體(ti)化(hua)設(she)(she)計，在統一平(ping)臺(tai)(tai)下，消除(chu)信(xin)息孤島(dao)，充分(fen)(fen)和(he)有效(xiao)地(di)利用(yong)現(xian)有數據(ju)資源(yuan)(yuan)，真正將分(fen)(fen)散的(de)(de)數據(ju)轉換成有用(yong)的(de)(de)信(xin)息，更(geng)好的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)于日(ri)常管(guan)理工作(zuo)，更(geng)好地(di)推(tui)進管(guan)理模式(shi)的(de)(de)轉變，提(ti)高(gao)公(gong)司(si)整(zheng)體(ti)經濟利益。業(ye)財(cai)一體(ti)化(hua)管(guan)理平(ping)臺(tai)(tai)項(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)設(she)(she)對凈水(shui)公(gong)司(si)經營管(guan)理的(de)(de)提(ti)質增(zeng)效(xiao)與(yu)企業(ye)數字化(hua)轉型有重大的(de)(de)意義。

通過深入學習貫徹廣州市(shi)財政局制定的會計信息化“十四五”文件精神，廣州(zhou)(zhou)水(shui)投集團一直(zhi)積極(ji)支持加(jia)快數(shu)(shu)字化(hua)發(fa)展(zhan)、建設數(shu)(shu)字企業，提升(sheng)會計(ji)信息化(hua)水(shui)平，推動會計(ji)數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)，帶領(ling)廣州(zhou)(zhou)凈水(shui)公司打造國內一流數(shu)(shu)字財務(wu)凈水(shui)廠標(biao)桿模式。

業財一體(ti)(ti)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理平臺建設(she)(she)項(xiang)目作(zuo)為廣(guang)州(zhou)水(shui)(shui)(shui)投集團智慧水(shui)(shui)(shui)務(wu)綜合管(guan)(guan)(guan)理系(xi)統建設(she)(she)項(xiang)目的(de)一部分，主要是利用(yong)信息(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理技(ji)術實現(xian)廣(guang)州(zhou)凈(jing)水(shui)(shui)(shui)公司內部資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)整(zheng)合，以項(xiang)目為主線，財務(wu)為核(he)心，充分考慮與(yu)人(ren)、財、物、計(ji)劃(hua)等系(xi)統實現(xian)一體(ti)(ti)化(hua)設(she)(she)計(ji)，在統一平臺下(xia)，消(xiao)除信息(xi)孤島(dao)，充分和有(you)效(xiao)地利用(yong)現(xian)有(you)數據(ju)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，真正將分散的(de)數據(ju)轉換(huan)成(cheng)有(you)用(yong)的(de)信息(xi)，更好的(de)服務(wu)于日常管(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)，更好地推進管(guan)(guan)(guan)理模式的(de)轉變，提(ti)高公司整(zheng)體(ti)(ti)經濟(ji)利益。業財一體(ti)(ti)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理平臺項(xiang)目建設(she)(she)對凈(jing)水(shui)(shui)(shui)公司經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理的(de)提(ti)質增(zeng)效(xiao)與(yu)企業數字化(hua)轉型有(you)重大的(de)意義。

在經營(ying)管理領域(yu)，廣(guang)州水(shui)(shui)投(tou)凈水(shui)(shui)公司從業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流程(cheng)出發，設置財務(wu)(wu)(wu)為核心的(de)(de)審核和(he)決策的(de)(de)管控點，搭建財務(wu)(wu)(wu)部門與(yu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部門協同工作(zuo)的(de)(de)經營(ying)活動平臺，落實(shi)(shi)財務(wu)(wu)(wu)、預算、資金、報賬、投(tou)資項目、資產設備管理、合同管理、物資管理等(deng)全鏈(lian)條業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)一體化協同，實(shi)(shi)現(xian)公司從傳統的(de)(de)“面向(xiang)職能管理(li)”轉(zhuan)變為現代的(de)“面向(xiang)流程管理(li)”，建立(li)了事前、事中、事后(hou)的(de)全流程企業運營體系(xi)。

通過對業(ye)務流的數據填報、監(jian)測、抽取、匯總等方式，建立并完善(shan)反映(ying)公司人(ren)、財(cai)、物等動態關(guan)聯(lian)的基礎(chu)信(xin)(xin)息資(zi)源庫，在(zai)統一平(ping)臺(tai)下更(geng)好的服務于日常管(guan)理工作，更(geng)好的推進(jin)管(guan)理模式的轉(zhuan)變，提(ti)高整體(ti)經濟利益。同時(shi)實(shi)現了各類業(ye)務財(cai)務經營數據的整合與加工，有(you)助于管(guan)理者實(shi)時(shi)提(ti)取有(you)效數據，實(shi)時(shi)掌(zhang)握業(ye)務狀(zhuang)況，提(ti)升(sheng)財(cai)務在(zai)監(jian)管(guan)層面的職能發揮，實(shi)時(shi)找到輔(fu)助決策的關(guan)鍵信(xin)(xin)息，提(ti)升(sheng)了管(guan)理的精細(xi)化水平(ping)。

在(zai)財(cai)務(wu)管理(li)領域(yu)，以財(cai)務(wu)核(he)算(suan)為(wei)中心(xin)的(de)(de)基礎上，預(yu)(yu)算(suan)、稅(shui)務(wu)、資金(jin)、資產、網報多(duo)頭并(bing)(bing)進，建立統一的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)中心(xin)。構建從(cong)財(cai)務(wu)預(yu)(yu)算(suan)到(dao)現金(jin)流的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)鏈(lian)路，助力財(cai)務(wu)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)體系的(de)(de)完善。公(gong)司制(zhi)作(zuo)了一套從(cong)預(yu)(yu)算(suan)科(ke)目、輔助核(he)算(suan)科(ke)目到(dao)費用(yong)類(lei)項目的(de)(de)映射邏輯，并(bing)(bing)將其固化(hua)至系統，以預(yu)(yu)算(suan)牽引(yin)并(bing)(bing)控制(zhi)財(cai)務(wu)事項的(de)(de)發生(sheng)。相關業(ye)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)經業(ye)務(wu)單據(ju)(ju)觸發，推送出財(cai)務(wu)核(he)算(suan)單據(ju)(ju)，后臺自動匹配(pei)預(yu)(yu)算(suan)金(jin)額，并(bing)(bing)反饋至賬務(wu)系統，實現預(yu)(yu)算(suan)額度(du)的(de)(de)過程控制(zhi)。

公(gong)司借(jie)助(zhu)業財一(yi)體化(hua)(hua)平臺系(xi)統的搭建，實現(xian)了(le)發票(piao)采集，報銷稽(ji)核、檔案查閱、影像歸檔的全流程管理，實現(xian)了(le)從數據產生到數據歸檔的數字(zi)化(hua)(hua)閉環，為(wei)財務會計數字(zi)化(hua)(hua)提(ti)供(gong)了(le)基礎保障(zhang)。

業(ye)財平臺實現(xian)了業(ye)務(wu)全程電子審批，方便過程資(zi)料的審閱、修改和完(wan)善，從而解決紙(zhi)質資(zi)料流轉對(dui)人力的依賴性，以及易丟失、難跟蹤的弊端，實現(xian)跨地域協(xie)同作業(ye)。同時通過無(wu)紙(zhi)化管理，有效降低(di)紙(zhi)張、打(da)印材料的耗用，積極為“雙碳”目標貢(gong)獻力量(liang)。電子影像的(de)(de)運用，改(gai)革(ge)了傳統財務業(ye)務審批的(de)(de)模(mo)式，從而提升(sheng)業(ye)務管理效率(lv)，完成了業(ye)務模(mo)式的(de)(de)轉變(bian)。

未來，廣州水投凈水公司將會在財務(wu)管理、共(gong)享(xiang)(xiang)模式方(fang)面(mian)持續探(tan)索，力(li)爭成為環保行(xing)業財務(wu)管理、共(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)的標桿(gan)，并且通過(guo)多種方(fang)式輸出和分享(xiang)(xiang)模式創新經驗，面(mian)向(xiang)環保行(xing)業進行(xing)共(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)的市場化推廣。